企业的信息化建设是一个长期的课题，尤其是随着“一带一路”战略，国内外基础设施建设投资项目越来越多。企业管理层们开始关心如何能够借助信息化手段，更好地管控业务流程、协调项目资源、降低项目风险、提高决策能力？

常见的基础设施建设管理包括诸多业务管理模块，包括：立项、投资、概算、融资、合同、决算、资金、进度、设计、设备、物资、施工、环境、品质、竣工等等。但是，本文将重点围绕项目全生命周期的角度，来探讨解决方案。

任何一个基建项目，都有其标准化的流程管控，可能会因为国情，流程上略有异同。但是基本上都会包含「立项→设计→采购→施工→调试→竣工→准备→投产」这个闭环，针对各个环节采取信息化手段，将数据流、信息流、物流、资金流四流合一，便是关键点。

一、立项阶段

将必要的项目信息通过项目管理功能进行整合，包括项目的目标管理，干系人管理，组织过程资产管理等。并根据实际项目的实施团队构成情况，规划项目人资、计划、日程、分包等。制定一整套完善的项目实施计划，并确保全部参与实施的团队都清楚明白自身职责，以及如何在项目体系中发挥自身作用，项目可预知的潜在风险该如何规避，出了问题该如何应对等。

二、设计阶段

通过设计管理功能，将整个设计周期进行规划，并通过文档管理功能，对设计样稿（包括图纸、材料、工艺等）进行管理。若是遇到设计、材料、进度变更的情况，还需要通过变更管理功能，及时发起变更申请，调整设计方案，以确保项目设计工作得以顺利进行，并及时通知给各个利益干系人。

三、采购阶段

运用采购管理功能，对整个项目周期中的采购事宜做好采购计划，并结合实时的项目进度调整采购计划，确保整个项目过程中资源的有效控制，保证工程的进度。同时，采购模块还需要对接合同、质量、财务、安全、物流、库存等多个业务模块，以确保根据现场实际情况进行动态分析，优化项目资源，进而确保项目进度。另外，根据实时动态的现场数据分析，也可以确保采购成本的降低，提升投资效益。

四、施工阶段

精准的施工管控，一直都是基建项目的重中之重，如何从全局把控众多子项目的进展情况，开工、停工、复工；项目计划有变时，如何实时对接到子项目计划；子项目之间如何清楚掌握上下游子项目的进展情况；如何构建最优的人力资源体制，人尽其用，降低成本；如何利用多种移动设备，在环境复杂的现场实时移动办公...这些都是要借助施工管理模块来实现的。同时，施工过程中，对项目实施质量的把控，也是至关重要的，这也要基于品质管理模块来确保。

五、调试阶段

调试阶段算得上是内部的“试运行阶段”，从信息化实施的角度来说，调试阶段的重点任务除了验证项目的基本功能是否得以满足之外，还要收集项目试运行过程中的诸多数据，例如能耗数据、生产数据、品质数据等等，必要的时候，还要搭建完善的一体化看板系统，确保项目在落地后，运行状态可以被管理层掌控。

六、竣工阶段

常做实施类工作的朋友们会经常接触到“竣工”，它既是一个项目的终点，又是结算的依据。所以竣工环节与结算环节是密不可分的。项目竣工，用户验收，并进行结算，这个流程是通用的。

七、准备阶段

准备，既包括项目本身的准备之外，还包括人员体制的准备，技术知识的准备，以及信息化管理流程的准备等。

八、投产阶段

投产后，项目成果进入到试运行阶段，若是不发生致命问题，即可正常验收通过，并移交甲方，并且开启维护阶段。

作者简介：夜伴小乌鸦，科技公司资深项目经理，专注企业信息化领域解决方案，长期分享职场、科技、互联网等领域的优质内容，感兴趣的朋友请保持关注。