对很多人来说，奋斗的目的就是为了一件事：实现财务自由。
那多让人向往啊——不用在冬天的早晨从温暖被窝里滚出来上班，不用提心吊胆看老板脸色行事，不用在看上iphone7的时候，犹犹豫豫反反复复，就是横不下一条心。
财务自由，就意味着世界那么大，想看随便看，不用去考虑新的事业，以及风险，成本，胜算。
我这么说，没错吧？
“淘会场”那个叫李浩的老板，一定会脸显不屑，切地一声：这么爽？你咋不上天呢？
最重要的一次选择
70后李浩从19岁开始就在广东打拼，可以说尝遍酸甜苦辣，阅尽职场艰辛。
90年代末，离家多年的李浩回到重庆，在重庆国际旅行社工作。四五年过去了，他发现了一个让他兴奋的新去处——阿里巴巴。
亲，那是2003年哦，阿里巴巴还没来得及芝麻开门呢，连淘宝网都还在紧张研发中。事实上那时候，大多数中国人都还搞不懂这个有着奇怪名字、以及奇怪老总的公司到底准备干什么。
李浩其实也没太搞懂，但直觉告诉他，这家奇怪的公司正在干一票大事。他果断决定离开旅游行业，去阿里巴巴应聘，从此扎进互联网这个不知深浅的神秘领域。
这是他人生中最重要的一次选择。
李浩现在都清楚记得去阿里巴巴报到的日子：2003年7月29日，他和全国各地被录取的新人一起到了杭州，开始入职培训，马云就像个校长一样，亲自给他们训话，训话内容，全国人民其实都很熟悉了：
我们要让天下没有难做的生意；我们要做中国前五位以内的网站；我们要活至少80年（目前口径已经调整到100年以上）。
这次培训彻底改变了李浩的三观。在此之前，他只知道做生意能赚钱就好，张口闭口讲大道理看起来很宝，很傻x；
现在他才知道，做生意要赚大钱的话，还得懂使命、愿景、价值观，还得有格局，还得有情怀和气质；
他认为马校长是对的。
财务自由之后的折腾
在阿里巴巴，李浩干了6年多，从一线销售一直做到区域经理。除了互联网专业能力，他最大的收获还体现在物质回报上——阿里巴巴原始股持有者。
2003年入职的老员工在阿里巴巴内部处于怎样的层级，可以持有怎样的原始股份，不用多说了吧？
阿里巴巴2007年港股上市，李浩还没离职，就在这一年，他获得了丰厚的收益；2014年，阿里巴巴美国上市，这时候李浩虽早已离职，但仍然握有一定数量原始股份，再次获得了丰厚回报。
这种丰厚的程度，可能是当年他许多考上大学的同学无法想像的。
2008年以后，李浩事实上进入了财务自由的时代，只要他愿意，随时可以写封辞职信送给上司：分钱这么多，我想去花花。
李浩确实产生了辞职的想法，不是想去花钱，而是去自己创业。
2010年，35岁的李浩离开了阿里巴巴，创办了自己的一家小公司，做阿里巴巴的渠道代理商，一年多就宣告失败了，他跟合伙人一共亏了300万，出师非常不利。
如果是我，就算不至于打消继续做事的念头，可能也会歇歇再说，虽然亏了点，咱不是还有老多钱吗，还是歇得起的。
李浩可不这么想。就算这时候手里有了能管大半辈子的钱，他仍然像当初在广东一样，有着深深的危机感，总觉得不做事，再多的钱也不保险，不折腾，再舒服的日子也过不了几天。
那就暂时不当老板，又去打工？
他竟然真的这么干了——2011年到2013年，他先后去了糯米网和拉手网。
面对糯米网的HR，他说自己只有高中学历，但人家一看他的从业资历——亲，就要高中，下单了，快点发货哦！
在糯米和拉手，李浩都是做高管，前台销售、后台把控都要管，正好把在阿里巴巴学到的东西，练得更加炉火纯青。
突然想到的“淘会场”
然而创业的小火苗，依然在他心里暗暗燃烧。
2013年，重庆一家会展网络公司的老总邀请他合伙创业，项目嘛，大家一起慢慢想呗。
因为都做过旅游和互联网，两个人不约而同都往互联网+旅游的O2O方向去想。可是这时候，携程也好，去哪儿也好，还有艺龙等等，已经把在线旅游领域杀成了一片红海，不好弄啊！
想啊想，有一天李浩突然脑洞开了：酒店的房间都被那些大网站瓜分完了，可是会议室呢？
事实就是这样——那时候各大酒店的会议室空置率非常高，酒店找不到客户，而有需求的客户也大多不知道酒店有这玩意可以卖，这个市场，好像还是个空白。
赶紧到网上搜——他们惊讶的发现，各大在线旅游巨头公司，竟然都没进入这个市场，国内只有例如会唐网、会小二这种小平台，都还远未成气候；
只有美国有一家类似的公司，已经做得很大了。这就说明，李浩这个想法在商业模式上成立，而且国内还处在开荒时期。
想想都激动啊。
2014年8月，李浩克服了初次创业失败的恐惧症，自投两三百万，加上朋友的100万种子投资，正式启动了这个有关酒店会场的项目，载体是一个名叫“淘会场”的网站。
显然，这是一个带着浓郁淘宝风格的名字，而这正是李浩的商业模式：搭建一个网上交易平台，让尽可能多的酒店把会议室拿到平台售卖，而客户则可以在网上直接下单。当然，淘宝是C2C，而这时候的淘会场，只能是B2B。
会场背后隐藏着大生意
最初设计出来的网站，十分简陋。比这个更不忍回顾的，是最初的招商之旅。
那时候李浩哪儿懂酒店啊，去跟人家谈合作，连会议室的层高、有无柱子这些必须采集的数据都搞不懂，让跟他谈判的酒店主管哭笑不得。
但他真的是一下找准了酒店的痛点，再不专业，人家反正也不花成本，试试看也是极好的。很快，重庆主要的酒店基本都拿下了。
李浩深受马云影响，从来没想过淘会场只做重庆，这个网站一出生，就必须是面向全国的。
于是他迅速在国内9个大城市组建团队，找当地有资源的人合作，短期内，就把9大城市的主要酒店也拉进了自己的平台。
线下谈业务，拉到线上成交，再通过推广一点一点扩大影响，淘宝当年起家这一套，李浩玩得很熟了。
很快他发现了一件事：开会需要会场，难道搞活动就不需要现场吗？而活动的范畴，显然要远远大于开会啊。
这是一个非常重要的判断，事实上拯救了淘会场，不然，在酒店这个窄域市场一路狂奔，那些巨头们只要稍有动作，李浩们就会死得很难看。
于是，从重庆本部到9大城市加盟商，全力以赴扑向了各种场地，包括商业地产、小区，也包括一些需要独特资源才能拿下的稀缺场地。淘会场的供应商一下子就扩大到了各行各业，规模和产品都实现了巨量增长。
目前李浩正在着手改名，想把“淘会场”，改成“淘场地”，他的公司的使命愿景，就是做中国最好的海量场地供应商。
2015年，李浩又发现了一件事：场地是拿来搞活动的，而搞活动又需要什么呢？哦，需要搭建，需要物料，需要策划，需要执行，需要很大一套解决方案呢……
这个解决方案，就是一条藏在场地背后的巨大产业链，它上面的每一个点，都有利润空间。那么，为什么只做场地呢？
所以现在，李浩又做了另一个平台，就是为各种活动提供配套产品的交易平台，PC端已经上线，APP也将在4月初上线。
这样一个平台就不止是B2B了，它将很快开放C端。《爱情公寓》有一集——吕子乔忽悠曾小贤出钱办一个游泳池派对，泳池却空空如也，这时候一个电话，一辆货柜车就拉来了包括酒水在内的全套派对所需物品，还有DJ和妹纸……
你如果也想这么干，以后可以去李浩的平台上逛逛，看有没有奇迹发生。
阿里巴巴的DNA
以场地做入口，切入活动配套服务这个海量市场，想法很美妙。然而这条路走起来，却道阻且长。
到现在，虽然已有3万多家供应商入驻淘会场和淘活动平台，日活跃度达到了3000UV，但李浩的公司仍处在投入期，没有实现收支平衡。
2014年底初创的时候，两家国内知名投资机构投入了1000万天使轮，到现在已花得差不多了，而其间李浩自己追加的投资，也记不清到底有几百万了。
这的确是一个非常烧钱的项目。、
然而李浩的信心，却比当初项目刚启动时还要大。在他看来，这一年多来已经趟出了一条正确的路，虽然艰难，成功却是迟早的事，至于钱嘛，只要方向没错，那就不是什么大问题。
李浩说，在阿里巴巴那6年多，基本上奠定了他这一辈子的职业人生基石，那些青春而美好的日子虽像流水匆匆逝去，有两样东西却像DNA一样扎进了他的骨髓里，注定要带进坟墓：
坚持，还有韧性。
现在，李浩已启动了1500万的A轮融资，顺利的话，年中就能到位。他除了忙着谈判，还要穿梭在国内几十个城市之间，布局下一轮的扩张，几乎没有一点自由的时间。
然而对这个早已实现了财务自由的人来说，也只有这样的不自由，才能让他最自由地向着理想奔跑。
