“白天拉客,晚上拉货”:城市公交的自救与复兴之路

发布于:2025-07-21 阅读:0
当下,多地公交公司与快递企业合作,采用“白天拉客,晚上拉货”模式。如南京503路公交,让快件送达时间大幅缩短。此模式能盘活公交闲置资源、降低快递成本,但实际操作有障碍,公交公司需改进运营模式,且收费标准待明确。

近年来,城市公交行业面临着前所未有的挑战,客流量大幅下滑,运营成本居高不下,许多公交公司陷入了亏损的困境。然而,一些城市的公交公司却通过创新的合作模式,找到了一条自救之路,那就是“白天拉客,晚上拉货”。

城市公交

南京503路公交就是一个典型的例子。它是六合区直达主城的重要线路,每日往返于六合北站与鼓楼公交总站,途经六十多个站点。不久前,503路有了一项新任务,每天15时30分左右,从六合北站出发时,还要将六合的农特产品、生鲜食品等快递带上运往南京城区。通过“公交 + 快递”的创新模式,原本要第二天才能送达的快件,如今两个半小时内就可以送达主城区,并在当日送到消费者手中。

南京的尝试并非孤例。自2024年9月以来,西安、武汉、兰州、成都、郑州等地相继展开类似合作。有网友拍下了郑州公交“白天拉客,晚上拉货”的对比图,直呼这招让闲置资源活起来,走出一条城市公交的复兴之路。

公交拉货

这种合作模式的商业逻辑是成立的。交通与发展政策研究所(ITDP)东亚区首席代表刘岱宗表示,客、货运有很强的互补性,公交和物流是可以成为朋友的。公共交通与快递行业的融合已有先例,2023年9月,北京地铁试点非高峰时段“运快递”,成为全国首个利用城市轨道交通富余运力运输快件的案例。

对于公交公司来说,这是一种无需新增资产、以低成本盘活现有运力的机会。城市公交系统普遍存在“峰谷差”,运营供给按照高峰时段配置,平峰时会有大量车辆闲置。与其让这些车辆闲置,不如调动起来参与货运,为公交系统带来现金流。

而快递企业则是需求方,面临结构调整压力。快递行业近年来已由“增量博弈”转向“存量竞争”,业务量增长相对稳定,局部领域出现产能过剩。在高质量发展的导向下,借助各类资源进行降本增效,是行业正在探索的重要方向。公交系统的调度能力、运力储备、线路覆盖都是快递物流可以复用的资源,与公交合作会使快递企业的成本下降。

公交快递合作

然而,“公交+物流”在实际操作层面仍面临不少障碍。对公交公司的要求更高,其运营模式需从单一客运转变为客货混运,路线设计、调度系统和车辆配置等多个方面均要进行改进。公交体系与物流体系存在差异,驾驶模式、管理运营等都需要公交集团调整适应,合作前期需要双方大量沟通与协调。

此外,具有公共属性的公交公司进行商业化运作也存在一些问题。公交公司与物流企业合作,要确保所有资源回归市场逻辑,减少对政府补贴的依赖。比如包裹的运送定价,要充分反映公交系统所占用的资源成本,包括公交场站的用地、公交车专用道、购车优惠等,不能以补贴后的“低成本”作为定价基础。

尽管面临诸多挑战,但这种创新的合作模式仍然具有很大的潜力。如果能够解决实际操作中的问题,实现公交与快递行业的深度融合,不仅可以为公交公司带来新的盈利点,也可以为快递行业提供更加高效、低成本的配送方式,同时还能促进城市资源的优化配置,实现多赢的局面。

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标签: 城市公交 快递合作 公交自救 客货混运

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